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家电公司在集团总部三号会议室圆满举行月会会前会

发表时间:2018/9/27 10:20:37  热度:

家电公司在集团总部三号会议室圆满举行月会会前会

 

为了提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门的工作进度,掌握公司日常运营,管理工作执行情况,促进公司上下的沟通和交流。5月31日早上8:20分,家电公司在集团三号会议室召开家电公司月会前会。参加此次大会的领导有:家电公司副总经理樊勇先生,服务中心总监熊近宏先生,通讯项目部总监戴晓斌先生、副总监韩强、部长刘江先生,集团办董事长助理陈治宇先生,采购中心总监朱志桃先生,营运中心朱昌雄先生,除此之外,家电公司主管及以上管理人员共同参与了此次大会,本次大会由营运中心朱总监主持并发表讲话。


首先朱总对本次大会及下午的长虹美菱家福来极限内购会活动流程作相关说明,对月会前会的会议纪律作相关要求。同时,对5月月度工作进行总结与工作指导。他指出:中央空调为门店创造效益,要求各单位要引起中央空调、地暖设备、孤寡滞销产品、TOP机型的销售,重视,将现有资源转换成利润,加大宣传力度,提高门店促销员及人员的积极性,做好平常细节工作,对各单位通过6.16活动增加销量,完成销售指标抱有必胜的希望。


会议上,采购中心品管部部长唐霄先生对5月份及累计销售数据进行分析和指导。对各单位销售占比数据进行通报,绵阳区域及各分部洗衣机、空调、白电、黑电、冰箱、厨卫、小家电滞销、超期滞销变化进行通报。

营运中心营销策划部唐文钢部长作520活动小结与6月营销规划。针对5.18-20各分公司投入产出比、主推品牌数据达成情况、亮点及存在问题、公众号吸粉数据通报、616极限内购方案讲解5项工作进行汇报。重点剖析亮点及存在问题,指出品牌号召力决定预存数据大小,在推动美的、格力活动时门店弱化了海尔空调主推,全系统仅预存海尔26单,射洪、富乐在预存数据上明显较差,富乐路店已下滑至B类门店序列。对各单位未按公司要求、赠品使用、管理人员重视度提出改进措施。


随后对家福来极限内购方案讲解,活动利益点、版块操作、通讯版块、买赠版块、空调特惠、购机即享6免星级服务进行仔细分享。


采购中心黑电部部长马壮林先生总结5月份工作小结及6月份工作规划。他针对经营分析主推品牌、库存管控(样机)、黑电问题汇总、老品专项、合同、6月规划5大维度进行剖析,随后,进行黑电问题汇总:对绵阳各区域、江油、广汉、广元、遂宁的问题点进行了汇报,针对全系统滞销机版块合资较多,后期减少出样,低效门店高端机器减少出样;全系统黑电收入较低;黑电导购基本为男性居多管理工作得不到有效改变作了汇报。对6月份长虹极限内部活动细节确认、黑电国产实价样机的清理、滞销清理、长虹TOP机型推动、经营效益作规划。


广汉分部总经理雷辉先生做5月份工作亮点分享与6月份工作规划,对公司现目前存在的问题点进行分析,并提出改进措施方案。6月规划加强两店销售培训的精细化管理,对自媒体吸粉、海尔上门清洗导客、端午活动宣传进行宣贯。


江油分部总经理王红女士做5月份工作小结及江油业绩提升规划。围绕公司“两精一提”开展工作;一个核心:以提升盈利能力为核心,两个基本点: 人员综合能力, 产品结构的优化,结合公司十六字方针开展工作,去库存,调结构、提效益、到店、到人、到型号,统一形象、规范卖场管理;统一全员思想;对今后的工作思路做强调。务实:精耕细作,“用心经营” 人和产品,提升门店核心竞争力。创新:营销突破,“精准营销” 深挖客户需求,抢占市场份额。对人员 、促销、电信业务、团工业务、部分销售及营销创新、综合版块、门店管理七大提升版块提出提升措施。对6月份人员管理精细化、产品管理精细化、费用控制精细化、考核措施精细化、6月份精准营销、网络、社区、跨界、专场促销找销量等工作做部署。提升服务质量,创造客户感动、客户管理、服务举措、客户满意度。


通讯项目部副总监韩强先生做5月工作小结与6月工作规划。他针对经营数据分析、上月工作总结、问题及亮点、下月工作目标达促销活动提升销售,扩大占比,业务提升、电信业务提升融合、业绩增效进行决策部署。与会上,为大家呈现了TOP店专项提升亮点。


采购朱总做5月月度工作总结及6月份工作规划。他从库存、商品管理、合同、低效品牌调整验收、品类表现、厨具表现强、压力大、产品价格处理、工程团购、广元专项工作提出措施与方法九大版块进行透彻剖析,要求各单位门店清理滞销机、孤寡机上报采购部,活动前期加强宣传力度,在第二季度最后一个月内突破管控目标,达到销量高潮,各单位人进行品牌主推,活动带单,共同提升公司职工凝聚力和向心力。

 

家电公司樊总做工作指示:樊总围绕精准营销、提升服务质量、精细化管理进行指示安排,对蓬溪店、TOP店、党校店销售业绩进行分析,提出加强自我综合管理,加强营销手段,定期宣传。从合同管理、工程团购、中央空调、家电管家开始分析,会上,对陈董助指出合同中的问题点表示感谢,要求后期加强合同管理,工程团购工作职能强化,以公司利益为重,与厂家协商,促进销售。中央空调搭建骨架,招聘专业人士,提升销售占比。家电管家要打破家电产品极限,将重点工作转移营销,深入云端,激发家福来人斗志。同时,对下午的长虹美菱家福来极限内购会圆满举得成功提出希望,通过此次长虹活动,将决胜上半年,突破销售业绩。

  

本次家电公司月会前会取得圆满成功,家电公司人满载而归,信心满满迎接下午的内购会。

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